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第三百二十五章 自有品牌和生态链（第2页）

这类商品则与3c产品相反，属于日用消耗品，是高频低价的产品，复购率很高。

用户买衣服不会只卖一件，而是会多次、重复购买。

而且这些商品还有一个特点：

是不是“正品”，用户不在乎，只要质量过关就好。

中国现在是“世界工厂”，制造大国。

全球绝大部分的中低端日用消费品，都是我们制造的。

甚至像很多奢侈品牌，包括销量极高，年轻人很喜欢的“耐克”之类的运动品牌等，其实很多的代工厂都是江浙一带的小厂……

这种情况下，像淘宝这样的c2c平台，就有了巨大的市场空间！

而c2c平台对应的，

正是商超、便利店之类，高频低价的线下渠道……

所以，未来等淘宝发展到一定规模，也是需要进入线下渠道的。

老宋，老李，你们都是一线主抓业务的。

应该能够明显的发现，

从去年开始，淘宝的交易量就开始快速的增长，甚至是爆发性的跳跃式增长……

易趣gmv的年增长率，已经从前几年的274。5%，逐渐下降到去年的85。4%。

而淘宝去年的交易额增长率已经上升到156。2%。

这说明，易趣的现有市场正在逐渐饱和，而淘宝的增长空间却非常大。

当然，这也是因为目前互联网在国内的普及率还不高有关。

淘宝增长的，也是存量用户……

从统计数据来看，

目前国内互联网用户的增长，不仅没有放缓，反而在加速！

这也就意味着，

在增量用户上，易趣和淘宝都依然是有巨大的市场机会的。

而线下渠道从某种意义上，

也能起到对非互联网用户和新用户的普及和教育……

所以，“新零售”战略对于我们的电商业务接下来的发展，具有极其重要的意义。

我希望你们易趣团队，要高度重视，全力以赴！”

其实隋波也知道，

他说的这些，像宋健和李欣这样整天琢磨业务的人，肯定心里都非常清楚。

但他还是必须要强调，

这代表的是他这个最高领导人的态度，也是对他们的支持和要求。

也是给他们打一剂强心针。

两人自然是连连点头，李欣更是恨不得立个“军令状”来表决心了……

达到目的就行了，隋波笑笑摆手。