你衡量清楚投入和产出比了吗?
是否决定不惜一切代价,得到doubleclick?
是啊,收购doubleclick是必要的吗?
隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看:
doubleclick上年的营收为1。5亿美元,而百度去年的营收也才1。35亿美元,两者的市值却相差了近20倍!
从这个角度看,收购doubleclick的价值的确很大。
不仅价格超值,可以帮助百度立即提高营收,丰富产品线;
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
而从长远的价值来看,
前世时,对于google并购doubleclick后的效果,评价不一。
虽然google后来在显示广告领域,1年能获得超过25亿美元的收入。
但也有分析师认为,
这其中至少有10亿美元是来自youtube。
收购doubleclick所带来的广告营收,并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境,收购doubleclick,的确给google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。
而在google以31亿美元收购doubleclick后。
微软也以60亿美元收购aquantive,雅虎以6。8亿美元收购rightmedia。
三大巨头随后在显示广告领域,展开了激烈的竞争……
尼玛,这是个主战场啊!
百度现在的小身板,在美国市场玩的这么大,是不是有点过了?
到底该怎么决策?
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
google!google!google!
百度唯一的对手和目标,只有google!
怎么才能遏制google?
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世,直到他重生前,google依然如日中天。
回顾google发展的历史,几乎没有遇到过真正的对手!
无论雅虎、微软,还是后来崛起的facebook。
尽管在不同的时期和阶段,都和google在不同的业务领域,展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的: